Las universidades corporativas, claves para la retención del talento

Empresas como Telefónica, Santander, Iberdrola y BBVA participan en un foro de discusión sobre la formación de sus empleados organizado por la Universidad Corporativa de Unión Fenosa . El encuentro ha servido para compartir experiencias y aprender de otros modelos multinacionales.

Los responsables de las universidades y centros de formación y desarrollo de Abertis, ACS, Banco Espirito Santo, Banesto, BBVA, Caixanova, Caja Madrid, Coca Cola, Endesa, Havasmedia, Iberdrola, Indra, NH Hoteles, Repsol, Sabadell, Santander y Telefónica han participado en el encuentro Las Universidades Corporativas en España y el Mundo: Oportunidades y Desafíos, coordinado por José Ángel Fernández de Izard, director de la Universidad Corporativa de Unión Fenosa. La cita ha servido para poner en común las experiencias y retos que estas compañías se plantean desde el punto de vista de la formación. La necesidad de desarrollar y retener el talento, así como de responder al desarrollo de unos empleados cada vez más dispersos geográficamente marcan las directrices de quienes gestionan los procesos de formación, ya sea a través de universidades corporativas -como Unión Fenosa, Santander y Telefónica- o de otros modelos, como los itinerarios de desarrollo de Banesto, las escuelas de enseñanza de BBVA y la Escuela de Energía de Endesa. Algunos de los asistentes aprovecharon para clarificar cuáles deberían ser los pasos para crear su propia universidad corporativa. Asimismo, se debatió sobre el término y la conveniencia o no de invertir en su construcción cuando ya se dispone de otras estructuras y proyectos, como en el caso de Banesto, que posee un centro de formación en la localidad madrileña de Cerecedilla. El encuentro se cerró con la intervención de Robert Reed, director del Corporate Leadership Council, una asociación que agrupa a 1.500 empresas, con el fin de identificar las mejores prácticas de recursos humanos y compartir experiencias. En su exposición, Reed destacó las tendencias globales en formación y expuso algunos ejemplos de éxito de empresas multinacionales como General Electric, Hewlett Packard y General Motors. En su opinión, cada empresa debe definir su modelo de universidad corporativa basándose en su cultura y estrategia de negocio. "Lo de menos es cómo le llamemos: universidad, escuela, universitas… Lo importante es tener claro el objetivo: cómo podemos estructurar la formación y cómo debemos aplicarla siguiendo la línea de negocio de la compañía", afirmó.

Fuente: Expansionyempleo.com,Raquel Goig / Madrid.

http://www.expansionyempleo.com/edicion/expansionyempleo/formacion/formacion_continua/es/desarrollo/1044487.html

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